跨境电商&产品营销专业人士

Regional Project Manager 中国区项目经理

主要职责：全面统筹中东最大母婴高端平台 Mumzworld（妈咪世界）国内市场的项目落地、项目全生命周期管理、业务拓展、头部 KA 卖家招商孵化及平台生态标准建设。

• 项目规划与战略落地：全面主导中国区市场从 0-1 的项目立项与整体落地，独立完成区域战略规划、目标客户拓展及官方机构合作，奠定坚实的市场业务基础。
• KA 客户运营与生态构建：与行业头部机构及卖家建立深度联结，通过精准的项目化布局提升平台曝光率，高效拓展并沉淀高质量核心客户群。
• 全生命周期客户管理：统筹卖家从“入驻-开店-成长”的全链路招商与孵化管理；无缝对接总部营销日历与广告资源，为不同品牌量身定制全年电商营销项目计划。
• 标准化流程与 SOP 建设：主导制定并完善 MW 中国内部标准运营程序（SOP），全面覆盖曝光活动、样品与选品、商家入驻、Seller Portal 升级、商品录入上架及售卖促销等核心环节，大幅提升整体运营效率。
• 市场营销与跨界项目执行：统筹策划并执行多场与服装协会、母婴用品协会的联合跨界项目，独立负责项目预算管理、物料制作、议程制定及现场主持。
• 品牌资产建设与生态搭建：

1. 搭建品牌国内招商与信息中心，整合传承品牌资源以增强平台溢价效应。
2. 推动卖家中心实现入驻自动化与高效化；建立服务商合作中心，邀请并吸纳更多服务商加入 MW 中国合作关系网，设置品牌博客中心以提升客户信任度与平台活跃度。
   

负责期间业绩指标：

1. 30 家优质商家入驻成功，精选上架 1300+ 精品 SKU，卖家毛利高达 78.89% - 160% 之间。通过严格的入驻样品审核及选品机制（样品审核通过率仅约 40%），保障平台高端定位和消费者满意度
2. 与超过10 家行业龙头服务商、政府机构达成官方合作关系，实现优质资源互惠共享，高效完成卖家资源共享与生态共建。平台在国内市场的搭建交付完成。

参与并完成 PMI 机构的项目管理专家培训以及考核。提升了在管理项目中的风险控制和流程优化能力。

认证编号：4080675 (CITEF)。

数字化零售负责人

主要职责：负责⾃家所有零售⻔店的数字化营销和区域营销项⽬

1. 线上渠道管理：店铺线上渠道包括⼩程序，团购链接等的商品⽂描审核优化，UI 和 UX 优化，负责⼤促营销活动规划与⽀持，半年⽣意成⻓34%。
2. 新零售转型与私域运营： 主导所有⻔店应对线上平台冲击的数字化转型项⽬。策划并执⾏私域化运营，建⽴ CRM 客户群进⾏社区活动运营来留存拉新，⽼客户的半年复购率提升56%，巩固社区 核⼼客户资源的优势。
3. 区域化营销：负责对接品牌素材和⻔店物料的落地，结合当地⼈⼝画像和客户对材质/款式的区域 性需求，制定区域性的推⼴策略和差异化定价。
4. ⻔店运营流程标准化：对传统⻔店运营进⾏当地化的流程优化，优化 POSM 和部署、货架陈列标准、订单⼊账、报表审核等关键环节的 SOP，以延续20年+的声誉与品质。
5. 库存与盈利管理： 建⽴库存监管建议，确保库存周转和盈利性。通过策划⽼款性价⽐活动推送，实现清库存与资⾦回笼的平衡，并对订单⼊账和开⽀进⾏审核。

产品营销经理 （PM，2022.1-2024.3）

所属部门：速食事业部 汇报上级：资深品牌经理

主要职责：负责茄皇品牌及统一经典系的产品运营及营销活动的策划及落地

1. 渠道营销活动：品牌快闪活动、渠道地推的策划、设计、⽬标定制、SOP撰写+优化及活动物料审核，年均全国 70场+线下推⼴活动触达 5千万+⼈次，达成曝光 2亿+，区域平均销量提升120%+； POSM制作&优化&同步下发，售点陈列要求&检验，提审售点质量；电商⽂描、商品图审核、优化等，以及电商直播、官旗活动的⽀持；数字化营销：品牌数字化转型 0-1 全负责，策划及主导开发⼩程序并启动品牌微信⽣态，⼩程序互动留存率⾼达60%，活动半年 PV 过亿；沉淀⽤户⾄企微社群培养品牌 KOC，优质 UGC 输出⾄公域平台，提升品牌热度；
2. 线上媒体管理：负责TVC的概念脚本及拍摄，OTV拍摄投放的物料制作，资源整合及最终投放。新媒体（双微⼀抖⼩红书等）的内容策划及运营，营销⽇历制作，对内容交付和粉丝增量负责；期间双微涨粉10w+，⼩红书 2w+; 主导淘/微/红平台种草及⼩红书联名合作项⽬，实现⼩红书笔记增⻓ 15000+，在 2022 年品类搜索中排名 Top 1；
3. 产品管理：产品⽇常管理包含包装调研设计优化等，参与新品 0-1开发，包括品类调研，概念评审，产研沟通，品评反馈和包装设计等；进⾏产品产销预估、⽣产协调；新品上市后提供活动策划⽀持，促使新品上市⾸年销售额突破 5000万；
4. 品牌运营：活动预算分配及费用管理；SOP、VI等品牌规范制定及下发；第三方机构甄选及管理，公关危机的应对和处理。

管理培训生 (MT，2021.6-2021.12)

主要职责：学习和实践从食品饮料行业 0-1-10 的所有步骤：

第 1-2 月：工厂生产与产研协同实习 (Manufacturing & R&D Alignment)

• 深入生产一线，全流程掌握食品饮料从原材料加工、内包、罐装到外包出厂的工艺（如：以“统一阿萨姆奶茶”为例，熟悉 PET 瓶切片注塑吹瓶、无菌热灌装及贴标打包全工序）。
• 熟知工厂质控与作业规范，为后续在品牌总部高效协同产研部门、推进产品优化打下坚实基础。

第 3-4 月：区域营销中心实习 (Regional Marketing)

• 轮岗对接全国 9 大区、25 个重点城市的区域营销部门，深入理解大区运营逻辑，确保后续总部营销方案能精准为一线销售赋能。

第 5-6 月：一线终端业务实习 (Frontline Sales Operations)

• 实地驻点一线跑线，透彻掌握终端销售场景、客情维护及新店开拓流程；负责货架产品新鲜度维护、POSM 执行复查与竞品陈列洞察。
• 实习期间独立攻克并解决难点客户 10+ 个，自主开拓新店 2 家。